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和隆优化年中工作会议暨培训活动圆满结束

源自: 时间:2017-7-31 18:55:07 次数:2888

2017年7月23日-29日,和隆优化年中会议暨培训活动在江苏和隆优化能源科技有限公司新址--南京经济技术开发区汇智科技园B3栋5层召开。此次会议以“提升团队执行力和实施简约化管理”为核心,着力打造一支高效的、超强凝聚力的团队,实现盈利能力和核心竞争力的最大化。

和隆优化年中会议

23日下午,来自北京、济南及其他地区的中、高层管理人员及部分员工代表纷纷到达南京,为此次会议的召开热身,庆祝和隆优化公司南京发展基地正式投入使用。董事长于现军以“江苏和隆优化公司提前顺利搬迁和刚成功举办的首届冶金行业智能生产技术研讨会工作总结”为引子,就如何提高执行力展开分析,调动大家对提高团队执行力和工作效率的思考。在24日“提升领导干部执行力”管理培训上,于董结合公司实际项目案例进行全要素分析,查找公司发展的瓶颈问题,以着力提升领导干部的执行力作为关键点,围绕公司八大发展战略—“专业化、创新化、精细化、合作化、品牌化、简约化、资本化、公益化”,确定下半年工作目标和行动方案。会上,于董还与大家分享了部分员工就自身执行力的思考,引起大家的共鸣。

25日,于董宣布“和隆优化读书分享会”正式启动,由企业发展部牵头开展首次读书分享活动,读书分享活动旨在倡导全员通过利用碎片化时间,进行读书学习,不断提升自我。会议确定每月开展一次集体读书分享活动,逐步形成全员读书的手机捕鱼电玩城大全,使和隆优化成为学习型企业。

手机捕鱼电玩城大全 26日,各公司、部门重点对上半年工作进行了总结,分析问题,查找原因,并结合实际对下半年工作进行部署,明确各公司和部门职责,以确保完成公司年度经营计划。会上,对管理体系优化工作提出总体要求,优化奖励激励管理体系,完善绩效考评制度,实行问责制,为今后公司的良性发展奠定基础。

28日,于董引领全员进行了拓展训练,每个公司采用全要素分析法对典型工程实施及商务案例进行分析,“如何以最快时间使潜在客户成为真正客户”、“如何打开一个新行业、新领域”等话题进行即兴演讲,以“如何签订全款优化项目合同”展开头脑风暴。大家集思广益、取长补短,短短的一天活动使大家对于董设计的全要素分析法充分理解并熟练应用。全要素分析法将在公司各项重要工作中全面应用,公司的整体执行力将会得到明显提升。

此次会议还分别进行了技术培训和营销培训,各地工程技术及市场营销人员通过和隆优化远程会议系统参加了培训,大家对实际工作问题进行综合分析,提出解决方案,进一步提升团队工作效率和工作能力,充分满足用户对和隆优化的产品体验和项目服务的需求。

会议期间,还分别邀请三家CRM供应商进行了产品及营销理念交流,现场进行公平、公开竞标,9月1日公司将全面启用CRM管理。

会议期间,大家不忘放松,还在健身房举办了台球、乒乓球等文体趣味比赛活动,增进相互的了解和协作。

通过此次年中工作总结和管理培训,充分调动了大家的工作积极性,在如何提高全员执行力上大家纷纷建言献策,群策群力,从技术研发、市场营销、项目实施、公司管理等各方面开展问题分析,以满足用户需求为目标,不断提升公司的核心竞争力和在智能优化控制领域的影响力。